如今，很難錯(cuò)過有關(guān)未來工作的文章 - 無論是演出經(jīng)濟(jì)還是關(guān)于機(jī)器人取代人類的爭(zhēng)論，毫無疑問，工作的性質(zhì)正在發(fā)生變化。我們尚不清楚這些變化對(duì)員工隊(duì)伍的全面影響，但我們所知道的是， 現(xiàn)在公司需要尋找方法來重新定義員工的工作場(chǎng)所體驗(yàn)。我們的意思并不是游戲室，無限量小吃和現(xiàn)場(chǎng)按摩等特殊待遇中國(guó)風(fēng)格網(wǎng)stylechina.com。
隨著600多萬入門級(jí)職位空缺，美國(guó)各地的公司開始通過重新制定人才獲取，保留和晉升的方法來探索創(chuàng)造共享價(jià)值，特別是那些歷史上面臨就業(yè)障礙的人群。僅自愿的入門級(jí)營(yíng)業(yè)額就會(huì)使行業(yè)從零售到食品服務(wù)再到每年數(shù)十億美元的銀行業(yè)務(wù)。一些公司接受高營(yíng)業(yè)額作為開展業(yè)務(wù)的成本，但通過我們的 Talent Rewire 通過創(chuàng)新招聘，保留和晉升方面的最佳實(shí)踐，我們與那些正在逆勢(shì)而上的公司密切合作，以便在人才爭(zhēng)奪激烈的過程中建立熟練的員工隊(duì)伍，降低成本并保持競(jìng)爭(zhēng)力。改變幾十年前的系統(tǒng)是一項(xiàng)艱苦的工作，需要時(shí)間和全公司領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。到目前為止，我們已經(jīng)受到兩家領(lǐng)先公司的工作的鼓舞，這些公司已經(jīng)開始“破解”企業(yè)通過勞動(dòng)力實(shí)踐真正創(chuàng)造共同價(jià)值的樣子。
以下是我們最近的隊(duì)列中的一些示例：
麥當(dāng)勞提供的不僅僅是漢堡和薯?xiàng)l - 這家快餐巨頭希望成為“美國(guó)最佳雇主”。 就在上個(gè)月，他們宣布了通過就業(yè)機(jī)會(huì)和工作場(chǎng)所發(fā)展計(jì)劃，到2025年減少200萬年輕人就業(yè)障礙的新計(jì)劃。該公司向芝加哥的勞動(dòng)力組織投資200萬美元，開始這項(xiàng)工作，他們將與他們合作，為他們的餐館招聘和留住人才。這項(xiàng)投資和承諾建立在多年的工作基礎(chǔ)上，投入大量資源來識(shí)別其工人人口所面臨的許多工作 - 生活障礙，并相應(yīng)地培訓(xùn)管理人員，以幫助支持，保留和推進(jìn)這些工人。通過這樣做，麥當(dāng)勞希望建立一支可靠的人才渠道，這些人才可以在他們所服務(wù)的社區(qū)中產(chǎn)生積極影響，并幫助他們?cè)陉P(guān)鍵市場(chǎng)中獲利。
泰森食品公司雇用了超過122,000名工人，其中許多人站在前線并處理運(yùn)往美國(guó)餐桌的蛋白質(zhì)。 泰森一直面臨著這些工人的高流動(dòng)率的挑戰(zhàn)，其中許多人是最容易接受教育，技術(shù)技能甚至基本識(shí)字和算術(shù)困難的美國(guó)人 - 這是許多食品加工廠所熟悉的現(xiàn)實(shí)。泰森決定從一個(gè)新的角度來解決這個(gè)問題; 他們不是在季度和年度預(yù)算中建立高營(yíng)業(yè)額，而是向其一線員工推出了各種現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)所計(jì)劃，包括金融知識(shí)培訓(xùn)和支持，GED課程，甚至英語作為第二語言課程。他們?cè)圏c(diǎn)工作的初步結(jié)果顯示，該企業(yè)的投資回報(bào)率為123％，工人們無數(shù)報(bào)告稱他們對(duì)工作的信心增強(qiáng)，工作滿意度提高，并增加了在工作場(chǎng)所的聯(lián)系和包容性。泰森計(jì)劃到2018年底繼續(xù)將該計(jì)劃擴(kuò)展到40個(gè)地點(diǎn)，并且已經(jīng)提供了超過100,000小時(shí)的指導(dǎo)。
除了為數(shù)百萬美國(guó)人打扮外，Gap，Inc。 我們勇敢地領(lǐng)導(dǎo)了采用有效的企業(yè)勞工實(shí)踐的方式，他們最近在零售工人更穩(wěn)定的時(shí)間安排方面的開創(chuàng)性工作只是他們改善員工體驗(yàn)的另一種方式。從2017年年底開始，Gap與哈佛商業(yè)評(píng)論合作，在28家商店進(jìn)行了一系列實(shí)驗(yàn)，其中包括提前兩周保證工人的時(shí)間表，并取消“隨叫隨到”的班次，或者可以在兩個(gè)小時(shí)之前取消班次。員工計(jì)劃出現(xiàn)在商店里。從雇主的角度來看，這些做法一直被認(rèn)為是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且是通過實(shí)時(shí)調(diào)整員工流量來節(jié)省公司資金的關(guān)鍵方法。從員工的角度來看，這些做法給工人帶來了無數(shù)的挑戰(zhàn)，包括難以安排托兒服務(wù)和可變，不可預(yù)測(cè)的薪水。什么 Gap已經(jīng)表明 ，更穩(wěn)定的調(diào)度實(shí)際上將銷售和勞動(dòng)力分別提高了7％和5％，除了為零售員工創(chuàng)造更好的工作條件外，還在35周內(nèi)增加了290萬美元的額外收入。
這些解決方案值得注意，功能強(qiáng)大，代表著對(duì)商業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生積極影響的商業(yè)戰(zhàn)略趨勢(shì)。對(duì)于受到影響的工人，這個(gè)規(guī)模與我們?cè)谶@個(gè)國(guó)家對(duì)高質(zhì)量工作機(jī)會(huì)的巨大需求相稱，我們需要更多的例子和這樣的支持者來幫助他們領(lǐng)導(dǎo)其他部門。